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2026.07.21

不正会計ケーススタディ

不正会計ケース11 三度目の「来期から回復します」

のれん28億円の価値を守るため、強気の経営回復計画を毎年提示し続けた食品メーカーの減損先送り事例。

2026.07.20

不正会計ケーススタディ

不正会計ケース10 日付だけが、先に出荷された

期末目標達成のため、未出荷の製品を前期に売上計上し続けた計測機器メーカーの期ずれ事例。

2026.07.19

不正会計ケーススタディ

不正会計ケース9 帳簿の中にしかない値引き

書面契約のないリベートを過大に計上し、粗利率を水増ししていたホームセンターチェーンの事例。

2026.07.18

不正会計ケーススタディ

不正会計ケース8 「損はまだ確定していない」はずだった

融資契約の赤字禁止条項を守るため、回収困難な売掛金12億円に引当金をゼロで計上し続けた建設機械販売会社の事例。

2026.07.17

不正会計ケーススタディ

不正会計ケース7 一度も会ったことのない外注先

開発本部長がダミー企業を外注先として登録し、4年間で約3億円を流出させた事例。

2026.07.16

不正会計ケーススタディ

不正会計ケース6 決算書に載らない小さな会社

連結対象外のグループ会社に含み損を帳簿価額のまま売却し続けたポンプメーカーの「損失飛ばし」事例。

2026.07.15

不正会計ケーススタディ

不正会計ケース5 完成しないソフトウェア

研究開発の人件費を資産に付け替え、3期連続の営業黒字を作り続けたソフトウェア会社の事例。

2026.07.14

不正会計ケーススタディ

不正会計ケース4 工事進行基準の操作

工事原価総額の見積りを更新せず、進捗率を操作し続けたプラント建設会社の事例。

2026.07.13

不正会計ケーススタディ

不正会計ケース3 押し込み販売

期末に代理店へ商品を押し込み、翌期の返品と値引きで穴を埋め続けたオフィス機器メーカーの事例。

2026.07.12

不正会計ケーススタディ

不正会計ケース2 在庫の水増し

銀行融資の財務制限条項を回避するために在庫を水増しし続けた精密部品メーカーの事例。

2026.07.11

不正会計ケーススタディ

不正会計ケース1 循環取引

売上は過去最高、なのに現金だけが消えていく。循環取引の仕組みと、経営者・管理部門が持つべき3つの視点を解説します。